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企业文化

我们的文化体系

作为一家拥有50多年历史的企业,洛阳k1体育经历几代人艰苦创业,在从山沟沟走向全世界的艰苦旅程中,逐步积淀了自身的企业文化,铸就了独特的企业之魂。我们的企业文化既继承了中原文化朴实敦厚、低调踏实的优秀传统,更融入了大股东鸿商集团志存高远、唯实求真的思想方法;既有矿业企业成本管控、精益管理的基因,又注入了善用金融工具、准确把握行业周期的现代思维,铸就了独特的洛钼企业文化。这是洛阳k1体育宝贵的精神财富,是推动洛钼事业不断发展壮大的内在动力。

新时期洛阳k1体育文化体系包括理念层、价值层和实践层三个层次,涵盖愿景、核心价值观、经营理念、可持续发展理念和用人准则以及行为准则各个方面。愿景,是公司对未来的承诺和目标,愿景回答“我们要去哪里”的问题,描绘了全体洛钼人为之奋斗的理想蓝图,是我们共同的远大追求;价值观回答的是“我们应该怎样做”的问题,是洛钼文化的核心,是全体洛钼人必须共同信奉和始终坚守的价值标准和行为准则;经营理念回答的是“我们遵循何种法则”,是指导洛钼经营管理活动的总体原则,是为实现愿景、达到目标而必须遵循的经营哲学;可持续发展理念回答的是“如何做一个负责任企业”的问题,是矿业企业必须具备的责任担当,也是我们作为大型商业组织对社会的庄严承诺。

理念层

公司愿景成为受人尊敬的、现代化、世界级资源公司

价值层

  • 价值观 志存高远 开放包容 团队协作
    唯实求真 简单透明 结果导向
  • 经营理念精英管理 成本控制
    持续改善 成果分享
  • 可持续发展理念安全 绿色 和谐 共享
  • 用人准则能者重权 功者厚禄 忠者有所依享

实践层

  • 行为规范廉洁自律高压线

公司愿景

“受人尊敬”是我们的初心和追求

包括三层含义:一是商业上取得成功。这是洛阳k1体育作为商业机构存在的意义,也是公司安身立命的根本。面对新能源产业革命浪潮,公司要进一步提升产能,不断扩大资源储量,保持行业领先的盈利能力。要通过持续的商业成功,提升行业影响力,进一步巩固在全球电池金属和电动汽车原料供应领域的领先地位,为全球能源转型发挥重要作用。二是促进人的全面发展。我们要成为卓越的全球化企业,塑造让员工快乐和自豪的企业文化,让更多人在洛钼实现价值,拥有成功、精彩的职业生涯。三是可持续发展的最高标准。要落实最严格的安全、环保和社会标准,善待大自然赐予的宝贵资源,实现可持续发展,为各利益相关方创造最大价值。

“现代化”是我们做事的方法和路径

现代化主要是相比传统矿业企业的显著特征,要在三个方面取得突破:一是要实现矿山生产的现代化。顺应新一轮产业革命发展趋势,大力推进数字化、智能化矿山建设,实现矿山开采、选矿、冶炼的现代化,不但提升矿山的精益生产水平和资源的利用效率,更要实现资源开发与社区、自然环境的和谐发展。二是要紧贴金融市场,管理好资产负债表,善用金融工具来规避风险、获取利润。矿业本身具有准金融的属性,善用金融工具是矿业企业的核心能力,也是洛阳k1体育的特点和优势。我们要充分发挥这一优势,使金融更好为产业服务。要高度关注资产负债表,充分认识矿业的周期性特征,始终保持清醒,把流动性管理放在至关重要的位置。三是要在矿业与贸易的结合上深入探索。充分发挥埃珂森全球布局的优势,进一步促进上游矿山与埃珂森金属贸易的协同,坚定不移探索“矿业+贸易”的融合之路。

“世界级”是我们的目标,也是正确做事的自然结果

以世界级公司为愿景,要求洛阳k1体育在国际矿业的大舞台中成为重要角色,以成熟和自信在自由、开放的经济体系中赢得商业成功。我们不但要有世界级的资源、行业领先的盈利能力、掌握重要资源的定价权,还要拥有国际水平的人才队伍、管理水平、运营效率和企业文化和企业品牌,在铜、钴、镍、锂等新能源金属及钼、钨、铌等特色金属上处于全球领先地位。

公司价值观

志存高远、唯实求真侧重个人层面,是我们的精神状态、视野格局和思想方法,开放包容、坦诚透明侧重人际关系,是我们相互之间沟通与相处的方式,团队协作、结果导向侧重工作层面,是我们做事的方法和评判做事的标准。

志存高远
渴望成功,永远充满激情
不断提高要求,延迟满足感
今天最好的表现是明天最低的要求
敢于挑战不可能
唯实求真
保持自我否定和反省,不轻易被定义
无边界的独立思考,无限接近事物的本质
在更大范围内寻求最优解
唯实不唯上,从贤不从众
开放包容
理解多元、尊重差异
打造多元化的团队,欢迎不同背景的人才
创造海纳百川、包容友好的工作环境
鼓励创新、宽容失败
简单透明
沟通直接,当面表达真实想法
敢于承认错误、不装不爱面子
杜绝潜规则,一切放在阳光下
打破层级,真理面前人人平等
团队协作
公司利益至上、团队至上
乐于助人和求助,精诚合作
信任伙伴,敢于把后背交给队友
打胜仗是最好的团建
结果导向
执行力第一,有行动才有结果
勇于行动,敢于突破常规、挑战传统
以终为始,以结果驱动行为,对结果负责
没有借口,突破客观条件的限制达成结果

经营理念

精英管理
拒绝平庸、追求卓越、享受变化、拥抱竞争。
保持危机意识和创新动力,敢于自我否定,勇于自我超越。
以企业家精神拼搏,以结果论英雄。
授权分享、尊重包容、任人唯贤。
坚信只有增长才能为组织带来价值。

成本控制
矿业竞争仰赖自然资源和成本优势:
自然资源可遇而不可求,成本优势源于企业管理。
因此,必须牢固树立成本意识,把账算到每一分钱。
成本优势的取得源于技术革新、管理优化和有效的监督机制。
开放思维,对标业界最优秀的企业,力争更胜一筹,成为行业标杆。

持续改善
保持自我反思的能力,不拘一格打破陈见,
不断吸收最佳实践,无论它们来自何处。
好的目标从来都无法轻易完成,但它能推动组织走向卓越,
实现个人成就感。
要善于改变自己、批判自己,持有开放的心态。

成果分享
我们是愿意分享的企业,分享的成果必须来源于自己的创造。
要有增值,并体现公正、公平的原则。
可持续发展才能带来可持续的成果分享。
可持续是基于精英管理的成功、成本控制的加强和持续改善的实现。
我们分享的不仅是物质,还要满足员工的人生追求,体现职业尊严。

可持续发展理念

作为资源公司,善待员工、善待资源、善待自然环境,与所在社区和谐共生是企业基本生存之道,也是企业可持续发展的根本保证。同时,作为大型商业组织,我们还要积极履行社会责任,以实际行动回报社会,让世界因我们变得更加美好是我们共同的追求。“安全、绿色、和谐、共享”是我们的可持续发展理念。

用人准则

用人准则是基于集团战略定位的人才管理指导思想,能者重权、功者厚禄,忠者有所依,综合人才标准、管理权责、激励机制、企业文化等多方面人才管理策略,打造共创、共享、共担的内部创业机制,让奋斗者在洛钼平台上创造价值、获得成长、分享成果。

能者重权 让有为的人有位,赋予想干事、能干事、干成事的能人更多权责,创造机会让想干事的员工充分发挥潜能。完善体系帮助能干事的员工放大个人能量,做出更大贡献。建设激励机制帮助干成事的员工实现价值。

功者厚禄 让实干的人实惠,以业绩论英雄,以贡献定回报,坚持价值创造导向,构建有效、立体、多层次的激励机制,对做出重要贡献的有功人员予以重奖重酬,同时不仅分享物质成果,还要满足员工人生追求、体现职业尊严。

忠者有所依 让忠诚的人体面,对于长期跟随公司成长、曾经做出过贡献的员工,公司会给予物质及情感上的照顾,维系其相对体面的生活,做到有情有义、有温度。

洛钼人行为规范

一、严禁贪污受贿、以权谋私 禁止利用职权收受或索取合作方回扣、佣金、其他好处等各类利益;禁止侵吞、窃取、骗取公司财物;禁止利用公司资源谋取个人私利。

二、严禁内外勾结、损公肥私 禁止通过围串标、高买低卖、盗窃、工程签证造假、虚报或超付等方式,与他人内外勾结,损害公司利益。

三、严禁弄虚作假、欺上瞒下 禁止提供虚假信息或资料;禁止谎报瞒报误导决策或经营业绩考核结果。

四、严禁利益冲突、违规兼职 禁止未经批准在外兼职;禁止未及时申报利益冲突事项,包括个人及近亲属开展与公司有业务往来、市场竞争的商业活动等。

五、严禁滥用职权、玩忽职守 禁止滥用职权、违规操作,造成公司财产或重大声誉损失;禁止履职中严重失职懈怠,造成质量事故、安全事故或其他事故。

六、严禁泄露公司秘密 禁止未经公司授权,对外泄露公司机密或内部敏感信息,包括经营信息、技术秘密、客户资料、招投标底价等。

七、严禁损害公司名誉 禁止未经授权,擅自接受媒体或外部机构采访,发表不当言论,发布虚假信息,恶意诋毁公司名誉,或利用公司名义招摇撞骗等。

八、严禁其他违法违规行为 禁止其他严重违反公司制度与法律法规,给公司造成损失的行为,以及严重违反职业道德、社会公德的行为。

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