2月，中国区各单位认真贯彻落实年终总结会精神，积极响应“直面困难，挑战自我”的号召，坚守岗位，迎难而上，努力工作，确保生产安全稳定运行，主要产品全面实现超产。其中，钼铁产量超计划118吨、APT超计划60吨，选矿三公司单月钼精矿产量创历史新高，开年成绩喜人。

按照中国区的总体部署，各板块迅速行动，认真落实，掀起一季度开门红热潮，重点对生产组织、协同优化、技术突破等关键环节进行具体安排。矿山单位精准剥离，优化配矿，加大存量，保证了选矿单位矿量需求；选矿单位强化生产组织和过程管控，创新挖潜，提升管理韧性，保障稳产增效；冶炼端上下游协同发力，去库存增矿源，确保产能稳定，锻造核心竞争力，稳固行业地位。

“不能让眼前的成绩所蒙蔽，有色行业市场动荡下行，在复杂严峻的形势中，我们要直面困难，破局解题、挑战自我。”中国区总经理王争艳勉励各单位要在破解难题中淬炼过硬本领，打开工作局面。

开源和节流两手抓。各单位要锚定目标，从降本增效和提质增效上双重发力。根据战略解码会议制定的目标，确保任务分解到位、压力传递到位、责任落实到位，职能部室要协同发力，完善考核奖惩机制，助力各单位降本增效。同时要坚持创新驱动发展，加强工艺技术管理和创新项目管理，提升生产效率，实现提质增效。

3月份进入生产黄金期，各单位要保持全负荷生产状态，努力提高产品产量，为全年生产经营任务完成奠定基础。要提高矿石可选性，保持设备运转率，持续提升工艺指标，确保产品质量稳定；要稳定矿源供应，确保冶炼板块新设备投用以及原有设备改造后的生产稳定；要稳定尾矿库水质，确保生产和工艺指标稳定。

提升安全意识是安全管理的第一步。各单位要努力提高全员安全意识，形成人人重视、安全管理人人有责的氛围。要关注细节，充分利用小事件、未遂事件，深挖管理漏洞和安全风险，将隐患消灭在萌芽状态；要识别到位，加强日常安全检查，提升隐患排查能力，重点加强矿山边坡等危险源的监测和巡查频次，严防安全监管“灯下黑”；要管理到位，一把手扛起责任和担当，利用交叉巡查、驻厂帮扶、双预防平台等多种形式，全力抓好安全生产各项工作，确保中国区安全生产形势持续稳定向好。

一切机遇，只有在实干中才能抓住；一切状态，只有在实干中才能彰显；一切办法，只有在实干中才能见效。洛钼中国区坚实的步伐中，乘势而上跑好第一棒，久久为功跑好每一程，信心百倍书写新征程上的新华章。

（作者：洛钼中国区/胡莹莹）