1月25日，以“接续奋斗，向新而行”为主题的洛钼中国区2024年度总结表彰大会隆重召开。会议全面总结了2024年工作，分析存在的不足，安排部署2025年目标任务，动员各级干部及广大职工开启新征程，担当新使命，把握新机遇，展现新作为，为推动洛阳k1体育高质量发展作出更大贡献。

2024年，面对全球经济下行、市场形势跌宕起伏，中国区矿石品位持续下降、矿石性质复杂多变等艰巨考验，中国区在集团总部的坚强领导下，围绕“精益年”战略目标，历经艰辛努力，克服各种困难挑战，工艺技术创新驱动，生产经营同频共振，圆满完成全年各项目标任务，用实干和汗水点亮洛钼精神，交出一份来之不易的亮丽答卷。

会上，中国区总经理王争艳对一年来所取得的成绩进行了总结——

紧盯精益管理，生产运营稳中有升

深耕体系搭建，安全环保居危思进

接续协同攻关，工艺技术捷报频传

锚定战略布局，重点项目全速冲刺

融合数智赋能，经营管理创新驱动

聚焦关键内驱，多维力量赋能发展

大会全面分析了公司当前面临的痛点和难点，综合研判当前形势，确定了以“统筹布局、优化协同、持续改进、提质增效”为中心的中国区2025年生产经营总体思路和两大目标。

形势任务在变，责任担当不改。大会明确了2025年各项目标任务：

■ 推进洛钼“2.0”，加快运营管理全要素提升

■ 聚焦HSE体系建设，培育中国区特色安全文化

■ 聚焦生产运营，构建贯通协同高效新格局

■ 聚焦科技创新，深挖提质增效新潜能

■ 聚焦项目建设，解锁战略资源新价值

■ 聚焦人才储备，激发干事创业新动能

■ 聚焦文化融合，绽放同心同向新光彩

“参加中国区的总结表彰大会，感受到到你们充满活力与激情的氛围，也感受到了中国区对各项工作都充满着信心。”集团高级顾问姜继增对中国区2024年交上的答卷给予充分肯定，并表示，2024年，中国区各个方面都取得很大的进步，这是一个企业成长的最好表现，也是公司的经营理念、价值观等企业文化深入职工心中的体现。

姜总希望中国区要格局高远，勇担责任，建立三个基地：

1、矿业精细化管理示范基地。在面临内外部诸多困难的情况下，中国区通过极致的精细化管理，取得一项项优异的成绩，真正将“挑战不可能”的精神体现在企业经营管理中，要将这样的精细化管理做成榜样，树成旗帜，在集团全球各板块推广；

2、生产数智化试点基地，把洛钼中国区打造成全集团生产数智化管理的试点基地；

3、管理人才培养输送基地。中国区要成为管理人才培养和输送的基地，通过对人才的培养、规划和输送，构建起支撑洛钼发展的骨架，助力集团长远目标的实现；

一年又一年，奋进在充满光荣和梦想的新征程，我们壮志满怀、信心十足、步伐坚实。有集团公司坚强领导，有中国区干部职工团结一心、开拓奋进，我们一定能够取得新进展新突破，书写新的更大荣光。

人才是企业的第一资源。会议先后为2024年度先进集体、先进个人颁发荣誉。共有6个单位、2个部室、11个车间、7个科室、17个班组荣获先进集体，11人荣获功勋员工、81人荣获优秀员工荣誉称号。获奖代表表示定会珍惜荣誉，牢记使命，再接再厉，在新的历史起点上再立新功。激励广大干部职工以先进为榜样，实干担当、奋勇前行，不断巩固和发展新质生产力，为中国区高质量发展做出新的更大的贡献。

为进一步增强先进人物荣誉感、尊崇感，本年度的总结表彰会创新利用新建成的企业文化展厅设置荣誉殿堂，展示11名功勋员工的先进事迹；布置星光大道、签名墙等，留下各单位先进人员全家福；设置幸运墙抽红包、摇奖大联欢等活动，参会人员共同参与和见证新年的幸运与喜悦。公司上下一派喜气热闹景象，燃起了全体职工向先进学习、向榜样致敬的激情和热情。