为顺应公司发展要求，进一步规范公司治理，近几个月以来，KFM公司正扎实有序地推进全面风险管理体系建设，助力公司适应全球应对气候变化和能源转型趋势，满足新能源产业链发展对上游资源需求，促进刚果（金）经济增长和社会进步，扩大中非合作，实现共同发展。

3月中旬，KFM运营总监黎泽提出，“需建设一个完善的风险管理体系，来系统性管理公司面临的各类风险，从而优化资源调配、提升风险反应决策速度、降低经营成本和损失，创造稳定的内部环境，保障年度HSE、生产经营及发展等目标的顺利达成。”

黎泽对该项工作提出“高度重视、紧密配合，精心策划、有序推进，加强学习、融会贯通”三点要求。他期望通过大家共同奋斗，将KFM项目打造成为具有CMOC特色的风险管理示范项目。

随即，KFM公司HSE管理部展开了一系列高效率培训，比如，部门全面风险管理体系建设一对一培训，NOSA（南非国家职业安全协会）两位中国专家的危险源辨识与风险控制安全知识培训等。

在此基础上，HSE管理部指导和推动KFM各部门开展全面风险管理体系建设工作。这些举措包括完善风险管理体系文件清单，内部宣传，针对专家建议组织开展普查、整改，编制月度工作计划、纳入KPI绩效考核等。

积极推行全面风险管理体系建设工作，对提升公司形象，巩固管理基础，改善工作环境，为全体员工创造一个安全、健康、洁净的工作环境具有重要意义。健全的风险管理体系能有效规避环境管理、职业健康安全管理、能源管理、质量管理风险。

下一步，KFM将继续全力推进落实全面风险管理体系建设工作，把洛钼金山建设成安全、健康、洁净、美丽的绿色现代化矿山。

来稿：KFM公司HSE部 刘亚荣、王怀国